Rachel DiGiammarino著
你热爱你的工作，享受有成就感的职业生涯。但如果你对成为经理不感兴趣呢?这是否意味着你缺乏真正成功的动力或渴望?
在你的职业发展中，当你努力加速和强调你的领导能力时，会出现一些重要的里程碑自我领导)．我在用这个术语领导在非常一般的意义上，这并不意味着任何正式的角色、头衔或权威，而是一种由智力、行动和行为突出的崇高存在，激励别人来找你。
从本质上讲，在你的职业生涯的不同时期，你会走到十字路口，无论是出于故意、指导还是运气，你可能会选择一个方向而不是另一个方向。
对我来说，这感觉很像流行的棋盘游戏生活米尔顿·布拉德利的作品——有各种不同的道路可走:
- 你可能会去大学获得学位，或者选择一种更具体验性的教育形式。
- 你可能为一家稳定行业的老牌公司工作，也可能为一家新兴市场的初创公司工作。
- 你可能会被提升到管理层，也可能不会。
- 或者，如果你的创意以10亿美元的价格卖给了谷歌，你可能会提前退休。
我们来看看三号门后面有什么。想象一下，如果我们不把管理与非管理之间的选择视为黄砖路与死胡同之间的区别，而是改变我们的思维方式，将这两种选择视为在平行的轨道上，具有相似的机会、兴趣和价值(对自己和雇主而言)?如果没有错误的选择，只要你选择了最适合你的技能和激励因素的道路呢?
在我们跨越那座桥之前，让我们坦率地回答这个问题:“你认为自己是什么样的人?雄心勃勃的——有或表现出对成功的强烈渴望和决心?”让我们再进一步:“你是否认为，在职业领域，雄心勃勃也意味着，展示你雄心的最好方式是让自己领先于他人，成为需要你监督他人工作的管理阶层的一员?”相反，“你认为那些不进入管理层的人会更没有雄心吗?”
在我看来，这种思维方式扭曲了雄心的善良一面。让我们摒除这样的观念，即野心只是向别人证明这一点的一种外在表现形式你已经到了．相反，让我们关注这样一个观点:当雄心壮志与一个人的个人动力联系在一起，而不仅仅是外部激励因素时，那么你选择的职业道路与雄心壮志的程度之间的相关性就取决于你自己了。
丹尼尔·平克，在他备受赞誉的书中开车，谈到了这些内在的激励因素，如自主性、精通性和目的性。简而言之，如果你有机会去探索、发展和磨练自己的技能，并感到自己的贡献受到重视，那么像金钱和头衔这样的外部激励就没有那么重要了。归根结底是你做了什么做．
我相信我们中的许多人都有机会在自己真正感兴趣的领域工作。然后，问题就变成了你的具体角色是什么，它能让你把真正激励你的东西与你的职业目标联系起来。作为一个有抱负的专业人士，一旦你在工作中发展出了令人尊敬的能力水平，你可能就准备好迎接新的挑战了。
然而，在许多公司，进入管理层被视为唯一可行的选择，因为没有正式的替代管理的选择。假设你达到了这些标准，那么你被授予管理层的头衔就会减少或消除你的工作职责，取而代之的是监督其他人工作的要求。这条路径有一个很大的假设:那些监督的人，不会错过做什么．
如果你的职业抱负不包括管理呢?
晋升到管理层并不一定被每个人视为摆脱工作的黄金降落伞。许多人喜欢构建、编码、测试、编写、销售、操作等等。(出于同样的原因，有些人喜欢管理的行政、操作和人事方面。)
选择管理路线应该是你个人的决定(假设你符合标准)，而不是一个既定的结论，即这是你事业发展和实现抱负的唯一途径。人力资源应与行政领导层和高级管理层一起，在各个层次上明确界定能力和职责，并提供指导和强化，开发和促进管理和非管理轨道。这两条路对公司的成功都至关重要。坦率地说，从严格的数字角度来看，并不是每个人都需要成为经理，公司需要从战略上考虑如何留住他们的顶级人才。
我记得我刚结婚的时候。每个人都认为我们明显(而且马上)的下一步是组建家庭。我相信这种态度类似于人们如何将管理视为作为个人贡献者后的下一个逻辑阶段。为了克服这种在我们的企业文化中普遍存在的将抱负与管理联系在一起的态度，我们需要你们——个人贡献者、同事和管理层——转变心态，选择适合自己的道路。
对于一些人来说，管理将是一个有效的选择，你会成功并感到满意。其他人可能不会成功，希望越来越多的人会选择一条不同的道路，来肯定你的兴趣、动力和目标。一个有自信的人不会屈服于别人的压力和评价，如果你不去管理，他们可能会说你缺乏雄心。情商高的人才能分辨出自己的动力是什么。你需要了解你自己，你的选择和选择。
Rachel DiGiammarino是一名学习和发展专家，她服务于BOB(中国)手机版UVM继续教育和远程教育顾问委员会。她是公司的业务发展部主任前者是一家帮助员工提高专业技能的全球性培训公司。
