文/ Markey Read
你是否希望只有最合格、受过全面培训的人才能申请公司目前的职位?这会很神奇，对吧?在简短的问候之后，他们可以在几天内开始变得富有成效。
你能想象，不再对新员工进行质量、团队合作、生产力和客户服务等基本概念的培训吗?不再从未经训练、不合格的候选人中筛选了?到周末，你可以回到你认为比新员工入职更重要的事情上。
但这些优秀的人才都是在哪里接受培训的呢?我们是否处在一个个人都要为自己的职业发展投资的时代?你认为他们以前的雇主会让他们接受几天的培训吗?或者我们希望人们只是在前进的道路上捡起它?
谁有责任让别人达到你的标准?
简单的答案是以上所有．
持续的职业发展从长远来看很重要
如果我们想保持一个健康的经济，能够在世界舞台上竞争，每个人都有责任确保每个人的职业发展。这看起来像是个人跟随自己的好奇心，学习或提高技能;提供定期内部培训和指导的公司;为高级学位和认证等结构化教育项目提供经济援助;继续参与我们的社区。
无论规模大小，每个组织都在这一过程中发挥着至关重要的作用。随着就业变得越来越不稳定，提供职业发展的公司将吸引和留住高素质的员工。职业发展可以包括正式的机会，比如研讨会，大学课程和证书；
如果你认为这种培训很昂贵，而且人们无论如何都会离开，那么想想无聊或未经培训的员工在低生产率和高流动率方面所产生的成本吧。大多数年轻职场人士表示，离职时缺乏个人和职业发展的机会;顺便说一下，还有更多成熟的专业人士同样的报告。
然而，第一个原因是人们辞掉工作是因为他们和经理有矛盾。他们会说，因为他们收到了更高的薪水，或者他们想在家工作，但人们不会辞职，他们会辞职。提供训练为你的经理和领导提供指导是你能做的最好的投资之一。这包括培训他们如何支持他们的员工发展技能、才能和资格，并为他们提供资源以帮助他们实现这一发展。
连续专业发展这有助于确保您拥有一支更具弹性的劳动力队伍，以满足我们这个时代不断变化的需求。此外，研究表明，获得专业发展的个人更投入，更致力于迎接在充满活力的组织中工作的挑战。当这种接触得到公司的支持时，员工更有可能对公司忠诚，并将他们所有新掌握的技能和知识应用于公司的成功。
顺便说一句，如果你希望该州的大雇主能填补空缺，那你得三思了。由于在佛蒙特州工作的绝大多数人受雇于员工人数为50人或更少的公司，大多数人受雇于员工人数为10人或更少的公司，没有足够的大雇主来提供所有的职业发展。
为您的组织介绍专业发展机会
制定一个职业发展流程可以很简单，只需训练你的经理进行与薪酬和年度回顾对话分开的“职业对话”。当管理者花时间倾听员工对生活的需求，而不以不够投入而被解雇为威胁时，他们可能会发现行政助理想要更多地参与运营;一个市场营销助理有一定的天生训练和写作技巧;财务分析师希望更多地参与人力资源事务;一个看似平庸的销售代表可能是一个优秀的销售经理。
经理面临的挑战是平衡员工的愿望与他们的实际才能和公司的需要。所以行政助理可能不会被授予运营经理的头衔，但他们可以在重新设计办公空间或确定新办公室的位置方面发挥领导作用，而财务分析师可以承担工资和福利的管理，而不是成为人力资源经理。
协助员工进行职业规划的一些有用步骤包括:
- 采取诚实和周到自我评估识别技能、知识和经验的差距。
- 规划有目标和时间表的实际步骤来填补空白。
- 代理在必要的情况下，通过与同事、经理、导师、网络研讨会、会议、认证和大学课程的交流来坚持这个计划。
- 花时间去反思和评估在此过程中做出明智的决定，以促进个人成长。如果你的经理不听话，或者缺乏进行这些对话的自然倾向，那么外部的专业职业顾问可能会有用。
是的，职业发展很重要……但如果我不能满足员工的职业目标怎么办?
我从那些想要善待员工的企业主那里听到的最大担忧是，他们将无法满足员工的目标。他们想象着大规模的出走，让公司陷入混乱。
首先，你会惊讶地发现，大多数人的职业发展想法都相当有限。常见的要求包括参加一个外地会议，加入一个专业组织，或能够领导一个新项目．有些人想要获得学位或证书，有各种各样的选择，其中许多是在线的，用于继续教育。
在开始这个过程时，要注意设定适度的期望。制定预算(即使预算很少)，制定公司愿意支持和/或资助的职业发展指南，然后慢慢推进。让你的员工参与这个项目的制定——这可能是一个职业发展的机会，一些人可以组成一个特别委员会，领导公司完成这个过程。
的确，无论你做什么，总会有人决定离开。虽然这对任何员工离开一家小公司都是破坏性的和不方便的，但没有人是不可替代的。
我这么说并不是无情。我这么说是因为，作为一个30多年的小企业主，我总是能够把一个受欢迎或不受欢迎的离职变成一个重新定义职位或重新定位公司的机会。我们对可预测的事物产生依恋，因为它似乎更容易、更舒适，但舒适并不一定能帮助公司或团队实现其潜力。
让个人可以安全地谈论他们想要分开的愿望，可以让个人和公司之间的过渡更加清晰。当你的员工生活在对不满暗示的恐惧中，他们就会秘密地寻找工作(通常是利用公司的时间和资源)，然后在没有通知的情况下离开，造成更多的混乱。
此外，当一家公司选择解雇一名员工时——无论出于何种原因——成本可能包括遣散费、再就业服务、更高的失业税，以及雇佣替代者。如果所有这些资源都用于职业发展，你至少可以做到收支平衡。
新职业介绍服务可以提供给希望转型员工的公司，但专业发展和继续教育是更好的选择。相信我，从长远来看，为员工提供职业发展机会对公司、团队和客户关系来说成本更低，破坏性更小。作为回报，你将拥有一支更强大、更有效、更有弹性的员工队伍，他们积极参与公司的成功，因为他们想成为一个充满活力的公司的一部分。
这真的取决于我们所有人。个人可以从发现自己的差距和寻找机会来提高自己的技能和知识开始;公司可以在他们所能提供的东西上发挥创意，即使只是允许员工带薪休假学习;学习机构和政府可以提供补助金和奖学金，以扩大无障碍范围。
Markey阅读,MRG公司首席顾问在威利斯顿，专注于为成长型组织创建有效的领导团队。
编者注:本文最初发表于2015年，为准确起见进行了修订和更新。
