文/ Markey Read
你是否感到自己被排除在#大辞职浪潮之外，并怀疑自己是否错过了换工作的时机?你是否一直在关注自己喜欢的公司，并申请任何看起来有趣的工作?你是否“只是为了看看会发生什么”而申请了几份工作?
当大多数人对目前的工作感到不满意时，他们就会开始在网上搜索招聘信息。他们开始申请自己没有什么资格的职位，因为他们认为自己“可以”做这些工作。这些人设法找到了另一份工作，他们告诉自己:“如果这份工作不成功，我总能找到另一份工作。”
跳槽的风险
如果你开始一份新工作的时候，心里揣着“随时可以辞职”的想法，那么当工作变得艰难时，你很可能会重复同样的辞职模式，在没有真正计划下一步的情况下跳槽。最终，你会积累一些非常糟糕的“工作业力”，会发现越来越难以被优质公司聘为优质专业职位。
当你遇到以下情况时，你就知道你有坏工作因果报应:
- 你发现自己在为自己为什么在不到几年的时间里换了三份工作而辩解。
- 即使你有多年的经验，你也永远不会得到你真正想要的薪水和职位级别。
- 你收集了一些以前雇主如何虐待你的故事。
虽然在每个人的生活中都有做任何工作都比没有工作强的时候，但这是一种艰难的生活方式。
当你接受一份新工作时，你就签订了一份合同——一份关于信任和正直的合同。最重要的是，你要在职业生涯的所有挑战中保持自己的正直。当你接受一份工作时，你期望公司会为你提供一个合理的工作环境，按约定支付薪水，提供成长和发展的机会，并对你的工作表现给予奖励。作为回报，公司希望你能按时上班，按照约定完成工作，遵守他们的人事准则，避免滥用特权，总体上支持业务的成功。
反思你的承诺
我知道不是所有的公司都信守承诺，但这并不意味着你只要有机会就一定要遵守他们的承诺。与其指责公司违反了固有的协议，不如为没有解决你所有的问题就达成协议承担责任?
在接受一份工作时，你的权力比你想象的要大。首先，确保你得到了书面的offer，这样你就知道你同意的是什么。其次，仔细阅读offer。如果你有问题或需要澄清，在签署offer之前先问清楚。如果你对这个报价不满意，那就协商。
很多时候，人们在没有完全了解工作是什么或期望是什么的情况下就接受了某个职位。有些人明知麻烦就在眼前，就接受了工作，并急于接受，因为他们认为不会再有机会了。然后，当情况变得艰难时，许多人选择不负责任地离开。这并不是说人们不允许犯诚实的错误。每个人都会在判断中犯错。然而，所需要的是为犯了错误负责。
人们太习惯于在一份工作看起来很难的时候离开，或者在工作看起来不完美的时候放弃机会。人们常常选择抱怨和破坏公司的计划，而不是对从工作中获得的机会和利益心存感激。当你选择打破这个循环，继续留在原来的工作岗位上时，你会发现内在的力量，它能让你得到并保住一份真正重要的工作。
如果你现在的工作正吞噬着你的生命，但你已经离开了几个职位，并且积累了一些坏工作的业力，花点时间为你的下一份工作做准备。
51%的问题
首先，确定问题的根源是否在于你的实际工作，而不是你个人生活中的某些东西。难以面对的个人问题会导致对工作的不满意。
接下来，利用这段时间来清楚地确定你目前的位置上哪些部分是充满活力的，哪些部分是充满活力的。如果你的日常任务中有超过51%的任务是激励你的，那么你就有希望得到改善。你可能会发现日常任务和职责上的一些小改变会产生巨大的不同。
你会问，为什么是51% ?这是因为，如果我们每天所做的事情中至少有51%是精力充沛的，那么我们通常可以鼓起勇气去做另外49%的事情。理想情况下，我们每天60%到70%的任务和责任应该出现在激励清单上。如果你长时间徘徊在51% / 49%的平衡上，你将无法保持你的效率，因为你将花费越来越多的精力从49%的平衡中恢复过来，而这会侵蚀宝贵的51%。
无法改变这种平衡表明，离开比留下更健康。
宝贵的职业经验
想想看:身处困境会教会你永远不再妥协。如果你清楚在你目前不满意的工作中什么可行，什么不可行，你就不太可能在未来接受不合适的工作。此外，你将更好地识别未来即将发生变化的迹象，这样你就可以积极主动地为积极和负责任的变化制定新的路线。
如果你意识到你犯了一个错误，需要离开一个职位，在阐明真正的问题上寻求帮助。要清楚，工作才是不满的真正来源，而不是个人生活问题。要诚实地告诉你的经理或主管，让他们知道你在这个职位上遇到了挑战，要么得到必要的支持来掌握它，要么就离开达成协议。
下次你接受一个职位时，多做些调查，了解完整的职位描述，和未来的同事谈谈公司和这个职位，注意潜在麻烦的迹象。一定要拿到书面报价，这样你就可以阅读并提出还价。
如果你仍然不确定，那就和你相信他们意见的人谈谈。这个人可以是以前的雇主、亲戚、导师、职业顾问或以前的老师。无论你选择谁，都要清楚你征求的是建议，并准备好接受建议。
最终，决定权在你，责任也在你。
探索专业及持续教育课程这些课程旨在培养你的领导力、管理能力和项目管理技能。
Markey阅读,MRG公司首席顾问在威利斯顿，专注于为成长型组织创建有效的领导团队。
编者注:本文最初发表于2015年，为准确起见进行了修订和更新。
